3月14日，公司召開3月份經(jīng)營活動分析會，全面總結(jié)2月份工作，研究部署下階段重點任務(wù)。公司黨委書記、董事長宋政主持會議并講話，總經(jīng)理廖震作工作部署，公司經(jīng)營班子成員出席會議。 

會上，公司財務(wù)部對2月份經(jīng)營業(yè)績完成情況、經(jīng)濟運行情況進行總結(jié)和分析。部分子公司、相關(guān)部室分別匯報2月份工作完成情況及3月份工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作提出下一步工作要求。

會議指出，一季度是全年工作的“風(fēng)向標(biāo)”，是拉弦搭箭、凝聚士氣的關(guān)鍵階段，公司上下要深入學(xué)習(xí)貫徹全國兩會精神，以更高標(biāo)準、更嚴要求、更實作風(fēng)，高效推進各項工作，奮力實現(xiàn)首季“滿堂紅”，為全年工作開好頭、起好步注入強勁動力。

宋政強調(diào)

要提高管理效能，保持奮進勢頭。樹立“一切成本均可降”思想意識和經(jīng)營理念，打好企業(yè)提質(zhì)增效的持久戰(zhàn)，算清整體和長遠效益賬，壓實清欠責(zé)任，大力推進開源節(jié)流降本增效。

要加大市場開發(fā)，培育優(yōu)質(zhì)項目。緊盯施工準備各項工作關(guān)鍵節(jié)點，細化任務(wù)清單，抓進度、提質(zhì)效、促落實，高標(biāo)準嚴要求確保項目建設(shè)高效達成。

要深化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升執(zhí)行效能。嚴守廉潔底線，健全限時辦結(jié)、督查問責(zé)機制，推行重點工作“周清月結(jié)”閉環(huán)管理，強化壓力傳導(dǎo)和協(xié)同聯(lián)動，以“事不過夜”的緊迫感推動任務(wù)落實。

廖震要求

要錨定目標(biāo)達成，確保實現(xiàn)首季“開門紅”。認真分析各項指標(biāo)完成情況，緊盯指標(biāo)缺口，主動對標(biāo)對表、查漏補缺，確保各項指標(biāo)全面達序時。

要主動扛起責(zé)任，持續(xù)推進項目建設(shè)。牢固樹立“抓項目就是抓發(fā)展”理念，始終圍著項目轉(zhuǎn)、盯住項目干，壓實責(zé)任，精準發(fā)力，久久為功推動各項任務(wù)落實落細。

要強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，確保素質(zhì)提升。要加快高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍建設(shè)，激發(fā)全體干部職工學(xué)習(xí)積極性和創(chuàng)新精神，不斷發(fā)掘和招引緊缺技術(shù)人才，為公司長遠發(fā)展儲備充足人才力量。

要繃緊“責(zé)任弦”，把牢“安全關(guān)”。探索科技信息安全管理新手段，提升防范風(fēng)險能力，不斷強化風(fēng)險意識、底線意識，堅決做到思想上緊而再緊、措施上嚴而再嚴，護航企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

公司直屬單位班子成員，公司部室主要負責(zé)人參加會議。